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文档关于 » analyzing hrm for aviation

SSA GT EXE可爱()另一个收购 第二部分:EXE


像前几SSA GT的收购,这次合并也似乎旨在扩大SSA GT的客户基础,市场份额,更重要的是,其可预见的经常性支持收入,从而更大的R&D池。两家公司都拥有显着的客户基础,具有广泛的地理分布(尤其是在新兴市场一直不太受经济衰退的影响)。

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战术人力资源演变成战略人力资本管理


与传统更好地利用有形资产投资于自动化技术,企业已开始投资于人力资本的优化。人力资本管理,人才管理,是一家集人力资源,实行集中收购,管理和优化企业人力。

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Epicor软件公司:潜心完成“e”的VOLUTION第2部分:评估EPICOR


2001财年将被证明是非常具有挑战性的Epicor软件,我们相信,在未来18个月将是该公司制造或休息时间。这部分探讨了如何成功的Epicor一直在完成其从供应商的财务会计软件发展到提供整体业务表现的解决方案,包括集成的前线部门,后勤办公和电子商务功能。

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商业智能实施的挑战:一个案例研究


伊利诺伊大学提供广泛的集成商业智能(BI)解决方案和企业资源规划(ERP)解决方案的数据仓库环境的一个很好的例子。

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CRM的词汇 - 第1部分:从A至I


C.R.M.本身是一个缩写,站在客户关系管理。这是三部分组成的文章的第一部分提供解释和意义,最常见的CRM用语。在这里,按字母顺序排列,是CRM的词汇。

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中市场发现先锋BI解决方案吗?


企业绩效管理(EPM)和商业智能(BI)供应商,先锋集团的业务策略侧重于销售,并通过企业资源计划(ERP)和其他企业应用程序供应商。在过去的几年里,该战略已被证明是成功的,然而,持续的行业整合继续萎缩潜在的合作伙伴名单,这是一个机会还是挑战先锋和其合作伙伴?

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网站流量编号乎?不要指望它!


消息来源报告说,9月的Web流量下降。这似乎是把太多重量的情况下,数据太少。

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库存规划与优化: 扩展您的ERP系统 第二部分:如何运作


今天的组织意识到,虽然是重要的战略,专注于外包运输,电子商务和新的分销模式,这些都是次要的任何供应链的心脏是什么样的关系:库存。虽然公司已经投资在ERP和MRP系统显着,在过去十年中,在扩展供应链的整体库存水平保持相对不变。

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与企业应用程序什么是错,什么是供应商做了什么?


随着竞争的加剧,放松管制,全球化,兼并与收购活动,实现企业软件购买,供应商可以实现的速度有多快,产品架构中起着关键的作用,维护,扩展/定制并整合其产品。许多企业应用程序供应商的社会承认,这些都是满足的现实,并试图提供解决方案,将对付他们。虽然这是不实际的看每一个战略和每一个供应商的细微差别,这说明着眼于一些重要的例子,代表不同的战略方针。

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(被低估)价值的B2B定价软件


传统智慧认为,定价,作为一个企业的财务表现的一个关键组成部分,是一个极为重要的纪律,在任何企业,触及很多部门,从销售和营销资金。然而,没有人知道他们的公司是否是最好的定价决策? TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇感到鼓舞的是B2B企业之间的技术定价意识的不断增强和采用。

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